創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展
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豐島控股集團(tuán)隆重召開(kāi)2017年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議
為提升運(yùn)營(yíng)效率效益，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，7月11－13日，豐島控股集團(tuán)2017年半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議于在舟山隆重舉行，集團(tuán)董事長(zhǎng)徐孝方、豐島股份董事長(zhǎng)徐月萍、集團(tuán)總裁劉志鋼、副總裁鄭發(fā)祥、總工程師梁神虎及所屬公司中層以上干部出席會(huì)議。
徐董事長(zhǎng)在總體部署《豐島控股集團(tuán)2017-2021年發(fā)展綱要》后指出，頒布《豐島控股集團(tuán)2017-2021年發(fā)展綱要》是基于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造百年企業(yè)、構(gòu)建常青企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，綱要是企業(yè)今后五年發(fā)展的大典、行動(dòng)的指南，會(huì)議要求各子公司積極組織員工深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，正確把握其中實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，并認(rèn)真貫徹實(shí)施。
徐董事長(zhǎng)深刻分析了食品加工業(yè)特別是水果罐頭業(yè)和鮮切花盆花產(chǎn)業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)，簡(jiǎn)要回顧總結(jié)了集團(tuán)二十多年來(lái)的發(fā)展歷程及取得的經(jīng)驗(yàn)。他強(qiáng)調(diào)水果加工業(yè)、鮮花產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入了大發(fā)展、大消費(fèi)階段，集團(tuán)要抓住機(jī)遇，順勢(shì)而為，搶先發(fā)展制高點(diǎn)，主動(dòng)發(fā)力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展贏得先機(jī)，贏得主動(dòng)。以全球化的眼光，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，秉持“做有社會(huì)責(zé)任、有品質(zhì)的企業(yè)、人和產(chǎn)品”的豐島價(jià)值觀，走內(nèi)涵式、集約化的經(jīng)營(yíng)之路，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)一流、世界知名的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)，為打造百年企業(yè)、常青企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。
徐董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，食品產(chǎn)業(yè)和花卉產(chǎn)業(yè)今后一段時(shí)期核心任務(wù)就是圍繞走資本市場(chǎng)這一重要戰(zhàn)略目標(biāo)，著重于確保持續(xù)盈利、規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)作為抓手展開(kāi)工作。要求二大產(chǎn)業(yè)要加快豐富新品開(kāi)發(fā)，不斷提升新品貢獻(xiàn)率，提升銷(xiāo)量；要進(jìn)一步提升管理，豐富各項(xiàng)管理措施，包括積極推進(jìn)劃小核算單位、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理等；要針對(duì)生產(chǎn)人員老齡化情況，積極制定措施，解決一線用工招工難題；要利用問(wèn)題導(dǎo)向解決實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程的問(wèn)題并持續(xù)改進(jìn)；要繼續(xù)積極推進(jìn)降成增效工作，包括公司一些競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的原輔材料采購(gòu)均要通過(guò)招標(biāo)方式進(jìn)行；要不斷提升技術(shù)開(kāi)發(fā)能力，全面提升“四化”能力，解決質(zhì)問(wèn)題；要逐步降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保提高效益；要加強(qiáng)思想政治工作，結(jié)合各項(xiàng)制度建設(shè)，提升執(zhí)行力和規(guī)范各項(xiàng)管理與經(jīng)營(yíng)行為；要建立完善質(zhì)量安全質(zhì)量體系和生產(chǎn)事故應(yīng)急處理機(jī)制，控制食品安全風(fēng)險(xiǎn)。
徐董事長(zhǎng)指出，各子公司要圍繞集團(tuán)的綱要，首先積極完成2017年度各項(xiàng)工作，為今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。各子公司要根據(jù)集團(tuán)要求和分組討論要求，深刻剖板自身存在的問(wèn)題，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并要形成各子公司下半年的重點(diǎn)工作、降成增效項(xiàng)目。
劉總裁作了《創(chuàng)新發(fā)展，確保盈利，推進(jìn)企業(yè)突破發(fā)展》的半年度工作報(bào)告，回顧了2017年上半年重點(diǎn)工作完成情況：以三項(xiàng)工作、完善內(nèi)控持續(xù)規(guī)范新管理；以市場(chǎng)開(kāi)拓、品牌提升不斷形成新增量；以新品研發(fā)、四化建設(shè)提升發(fā)展新功能。更深層次明確了集團(tuán)下半年的重點(diǎn)工作：是鎖定上市目標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作保成功；狠抓“三項(xiàng)工作”，落地生根出成效；融合各方資源，內(nèi)外并進(jìn)拓市場(chǎng)；完善創(chuàng)新體系，不斷突破發(fā)展瓶頸；堅(jiān)守安全底線，解決質(zhì)量沉疴頑疾；完善人才體系，彌補(bǔ)短板增強(qiáng)素質(zhì)；有序發(fā)展基地，滿(mǎn)足發(fā)展原料需求。