豐島控股集團隆重舉行成立25周年慶祝大會
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風(fēng)物長宜放眼量 不忘初心再出發(fā)
集團董事長徐孝芳分享創(chuàng)業(yè)感悟與經(jīng)驗、暢談未來發(fā)展
25周年老員工獲“最美豐島人”稱號
勞動模范、先進工作者與“五個一”工程優(yōu)秀員工受表彰獎勵
山巒疊翠云霧繚繞坐看風(fēng)景旖旎，壯志凌云戰(zhàn)展宏圖一片歡聲笑語。11月18日，集團慶祝成立25周年大會在企業(yè)創(chuàng)始人徐孝芳董事長的老家、美麗如畫的新昌縣巧英鄉(xiāng)莒根村文化中心舉行。深秋微寒與綿綿細雨，絲毫不能減少出席會議的集團總部與駐外公司的150位與會代表發(fā)自心底的喜悅與激情。集團董事長在會上分享創(chuàng)業(yè)感悟與成功經(jīng)驗，暢談豐島未來的發(fā)展。集團總裁劉志鋼主持會議。進公司已有25年的6位老員工獲得了“最美豐島人”稱號，一批勞動模范、先進工作者與“五個一”工程優(yōu)秀員工受到表彰獎勵。
徐孝芳董事長回顧了25年來豐島的發(fā)展歷程。他說，豐島已經(jīng)走過了整整25個春秋，恰逢中國改革開改40年，在國家、民族發(fā)展重要的歷史時間節(jié)點上，在豐島發(fā)展承前啟后的關(guān)鍵階段，都給到了難得的歷史機遇。25年豐島的艱苦奮斗、風(fēng)雨歷程、奮勇拼搏、爭創(chuàng)一流、春華秋實與不同凡響，創(chuàng)造了在罐頭與花卉兩大產(chǎn)業(yè)中行業(yè)領(lǐng)先的輝煌成就！
徐董事長深情地表示，11月18日，在這樣一個值得欣喜的廠慶日子，歡聚于他的老家——莒根，召開公司成立25周年慶祝大會，具有特殊的意義。莒根是生他、養(yǎng)他的地方。他從1984年走出美麗又貧瘠的巧英水庫，為了脫貧與美好的夢想赴杭州、新昌創(chuàng)業(yè)。今天和大家一起重游故地、重溫初心，主要就是想通過回顧豐島不懈奮斗的光輝歷程，繼承和發(fā)揚豐島的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化基因，不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前進，開創(chuàng)豐島更加美好的未來。
他說，豐島伴隨改革開放共成長，與國家戰(zhàn)略同頻共振，牢牢把握發(fā)展的主旋律，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、改革創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)興企、人才強企，廣大干部員工識大體、顧大局，無論是在企業(yè)發(fā)展順利的時候，還是在近幾年各項成本快速上升、處于逆境，特別是在今年美國挑起的貿(mào)易戰(zhàn)背景下遇到發(fā)展阻力的時候，都能夠心系企業(yè)，共同攻堅克難。公司由原來手工型的小作坊，如今已經(jīng)成長為在行業(yè)有影響力的企業(yè)，在浙江、在國內(nèi)，甚至在國際舞臺上都較有知名度，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，走出了一條由小到大、由大到強的快速發(fā)展之路。他代表集團董事會向各級政府與社會各界、向已故和健在的創(chuàng)業(yè)功臣、全體豐島員工與家屬，表示最崇高的敬意與感謝。
徐董事長深有感觸地指出，在新起點上，我們依然要不忘初心。初心，就是在人生的起點所許下的夢想，是一生渴望抵達的目標，我們的初心就是改變自已、改變家庭、改變企業(yè)及改變行業(yè)的一種愛自己、愛家庭、愛企業(yè)、愛家鄉(xiāng)、愛國家的，立志為祖國發(fā)展添磚加瓦的情懷。
1993年11月18日，豐島集團的前身——掛靠省糧油食品進出口公司野生資源分公司在新昌城關(guān)正式開張了，租賃上禮泉村委辦公樓陰暗潮濕的地下室作為加工場，幾個農(nóng)民依靠十分簡陋的工作臺，經(jīng)過堅持不懈的努力，在當年收獲了15萬元的利潤，淘得公司的第一桶金。創(chuàng)業(yè)時面臨的環(huán)境艱辛，所經(jīng)歷的商業(yè)道路荊棘叢生?，F(xiàn)在回想起來，充滿辛酸卻值得慶幸，我們與祖國改革開放一起開創(chuàng)的是一段無法被重復(fù)的、史無前例的商業(yè)歷史，書寫了一曲值得慶賀的華彩樂章。初心給了我們一種積極進取的狀態(tài)和追求進步的信心。在創(chuàng)業(yè)途中，我們無數(shù)次地從厄運中走出，在疾風(fēng)驟雨的市場大浪中拼搏，但始終牢牢把握企業(yè)航行的船舵，經(jīng)過二十五年的發(fā)展：
豐島食品從每年不足1000噸產(chǎn)量到每天幾百噸的規(guī)模，從當初偏安一隅的棣山老廠區(qū)到如今建成了新昌、宜都兩家頗具規(guī)模的現(xiàn)代化的食品工業(yè)園。豐島花卉產(chǎn)業(yè)從當時僅限于二片樹葉到現(xiàn)在涉及菊花種苗培育、菊花種植出口及花卉電商的產(chǎn)業(yè)鏈條，從當初潮濕簡陋的地下室到現(xiàn)在搬到梅渚新廠房，花卉種植基地遍及云南、海南、廣西、福建、江蘇等地，投巨資在云南建成了智能化大棚設(shè)施，在杭州創(chuàng)立了一家新三板掛牌的花卉電子商務(wù)公司。
經(jīng)過25年的發(fā)展，集團產(chǎn)能規(guī)模、營業(yè)收入、經(jīng)濟效益，還是團隊建設(shè)、品牌知名度、核心競爭力和社會影響力等方面均實現(xiàn)了歷史性的跨越，取得來之不易的輝煌成就。
在新起點上，我們要心懷感恩。我們要感恩祖國，感恩時代，感恩政府，感恩一路陪伴我們成長的朋友、客戶，更要感恩各位員工，特別是老員工、老同志，他們是豐島事業(yè)的創(chuàng)始人、奠基人和開創(chuàng)者，為豐島的建設(shè)和發(fā)展奠定基礎(chǔ)，作出了巨大貢獻。豐島的發(fā)展傾注了各位員工的諸多情懷，在企業(yè)遇到困難時大家不曾退縮，豐島二十五年的輝煌成就，是全體豐島人智慧與汗水的結(jié)晶。
在新起點上，我們要持續(xù)創(chuàng)新。在創(chuàng)業(yè)路上，最大的感受就是企業(yè)要不斷推陳出新，不斷地推進產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新，以創(chuàng)新的不竭動力，驅(qū)動我們企業(yè)的發(fā)展。
花卉方面，2008－2016年，從荷蘭引進了多頭菊和乒乓菊等菊花新品種，打開了不斷豐富鮮花產(chǎn)品品種的新路子，引領(lǐng)多頭菊國內(nèi)市場。2013年，豐島股份在行業(yè)內(nèi)率先建立起了一條集花卉剪集、捆扎、傳送、包裝于一體的花卉自動化流水線，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消耗，為豐島股份的發(fā)展奠定了行業(yè)地位。2016年底，在云南花卉建起了行業(yè)內(nèi)先進的集花卉施肥、灌溉、光照、溫控于一體的現(xiàn)代化智能化大棚，為種植高品質(zhì)花卉、提高均衡生產(chǎn)能力創(chuàng)造了條件，為花卉的工業(yè)化生產(chǎn)積累了經(jīng)驗。
食品方面，我們從單一的國外市場走進國內(nèi)市場，在行業(yè)內(nèi)首推了以軟包裝為主要概念的“鮮果撈”系列產(chǎn)品，這款產(chǎn)品，非常具有前瞻性，也非常成功，為我們豐島近幾年的持續(xù)發(fā)展增加了產(chǎn)能與動能。2012年以來，我們又相繼推出了底卡代餐、瘦身塑形，發(fā)酵與酵素概念等系列新產(chǎn)品。2017年，浙江食品成功開發(fā)了桔子自動剝皮機，今年年底正在集中精力研發(fā)桔子自動分瓣機，這些是我們一直注重技術(shù)累積，不斷推進技術(shù)創(chuàng)新的豐碩成果。
產(chǎn)品創(chuàng)新。健康是人類永恒的主題，也是新時代社會進步的重要標志和人們的基本訴求。未來我們要把握消費趨勢，轉(zhuǎn)型發(fā)展大消費產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展與人們消費需求息息相關(guān)的健康型、功能型、便捷性、個性化、定制的食品與鮮花，增加高端消費產(chǎn)品的有效供給。
技術(shù)創(chuàng)新。我們水果加工行業(yè)的變革要立足于加工機器實現(xiàn)機械化，管理實現(xiàn)標準化，控制實現(xiàn)自動化，生產(chǎn)實現(xiàn)智能化即我們常說的“四化”，并改造我們傳統(tǒng)生產(chǎn)體系，打造基于信息化、一體化、模塊化的流程，不斷推進花卉領(lǐng)域的種植、加工環(huán)節(jié)的自動化、智能化建設(shè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與創(chuàng)新。
成本創(chuàng)新。“不積硅步，無以致千里”。成本管理的精細化水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過成本管理反映出來的。我們提出“效益第一”，毫無疑問，對于我們公司來說，效益才是最關(guān)鍵的，沒有效益才是最致命的。成本管理滲透和貫穿于我們一切經(jīng)濟活動之中。
在新起點上我們要常存敬畏之心。在25年的發(fā)展中，深深體會到，在這個世上有三樣?xùn)|西值得敬畏。一是我們要以與時俱進的態(tài)度敬畏時代主題、時代形勢。當今世界正在經(jīng)歷新一輪大發(fā)展大變革大調(diào)整，保護主義、單邊主義抬頭，經(jīng)濟全球化遭遇波折，多邊主義和自由貿(mào)易體制受到?jīng)_擊，不穩(wěn)定不確定因素依然很多，風(fēng)險挑戰(zhàn)加劇，最為明顯的就是美國貿(mào)易摩擦。從內(nèi)部環(huán)境看，勞動力成本、原輔材料持續(xù)性上漲，這就需要我們從紛繁復(fù)雜的局勢中把握規(guī)律、認清大勢，堅定信心。二是我們要以科學(xué)的決策敬畏管理法則、商業(yè)規(guī)律、市場規(guī)則。要秉持“做有社會責任、有品質(zhì)的企業(yè)、人和產(chǎn)品”的價值觀，作為一個旨在為社會奉獻精美產(chǎn)品，做有社會責任并樹立業(yè)界標桿的企業(yè)，我們要時刻遵循好經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，對市場、對消費者、對公眾要心存敬畏，做到學(xué)法、懂法、知法、守法，遵循市場規(guī)則經(jīng)營。
我們要以工匠之心去敬畏道德法則。我們各級干部和員工工匠意識要不斷提升，一定要做好“質(zhì)量控制”這篇文章，要嚴格執(zhí)行工藝與技術(shù)要求，把工作做深做精，把品牌做優(yōu)做特，把產(chǎn)業(yè)做久做強，要以全新的質(zhì)量管控面貌持續(xù)獲得消費者的認可，增強客戶對我們的信心。我們必須堅守國家法律底線、食品安全底線、安全生產(chǎn)底線、企業(yè)環(huán)保底線、職業(yè)道德底線，注重可持續(xù)、誠信與健康發(fā)展。把控原料安全，做好農(nóng)殘控制，我們不但要做食品安全法律法規(guī)遵紀守法的捍衛(wèi)者、傳播者、宣揚者，更要做市場規(guī)則與法規(guī)法則的擁護者、遵守者、踐行者。
在新起點上，我們要心懷大志。要注重責任意識，志存高遠，肩扛大任。既要有把公司打造成具有全球競爭力的世界級公司之大志，更要有成就自我、報效祖國、復(fù)興中華之大志。這是我們的初心與使命。處于新時代，我們豐島的干部和員工要同呼吸、共命運、心連心，在戰(zhàn)略上登高望遠，在思想上居安思危，在思維上敢于創(chuàng)新，在行事上永不僵化，在信念上永不停滯，肩負起發(fā)展大業(yè)、提振企業(yè)、振興行業(yè)之責任。
徐董事長強調(diào)，“一花獨放不是春，百花齊放春滿園。”追求幸福生活是我們共同愿望。我們辦企業(yè)的責任和義務(wù)就是為消費者謀健康、為員工和農(nóng)民謀福利、為打造“百年豐島”，為中華民族的偉大復(fù)興添磚加瓦。
要注重團隊意識，建立好一支好的團隊。沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。一個好的團隊，一支好的隊伍，要想有戰(zhàn)斗力、凝聚力、親和力，關(guān)鍵就在團隊成員的工作積極性、能動性、創(chuàng)造性，各級各部門要通過環(huán)境的因素、制度的因素、文化的因素、激勵的因素，讓團隊成員能工作好，有幸福感和獲得感，讓團隊在豐島有歸屬感、自豪感。讓每個人的目標實現(xiàn)，讓團隊的目標實現(xiàn)，讓公司的目標實現(xiàn)。
要注重大局意識，腳踏大地、開拓前行。只有站得高才能看得遠，看得全，看得準，看得深。這是我們豐島的格局與文化。在締造偉大歷史的征途中，不僅要仰望星空、憧憬未來，更要扎根實際，踏實于本職工作。對于未來我們?nèi)旧舷赂刹繂T工依然要沉下心去，踏實務(wù)實，積聚力量，匯聚同心，以更加強烈的事業(yè)心，更加有擔當?shù)呢熑胃?，更加良好的精神狀態(tài)，落實“三個工作法”，穩(wěn)步推進豐島事業(yè)健康快速發(fā)展。
風(fēng)物長宜放眼量，不畏浮云遮望眼。徐董事長勉勵廣大員工思路更加開闊一些、將目光更加放遠一些、將步子邁得更大一些，“一天做一件實事，一月做一件新事，一年做一件大事，一生做一件有意義的事?！?/span>共同開創(chuàng)豐島更加美好的明天！
會上，創(chuàng)業(yè)老員工王定超與大家分享了當初加入豐島，并與豐島一起創(chuàng)業(yè)、成長的經(jīng)歷。勞模代表張紹良分享攜愛人十多年如一日堅守上海，為花卉發(fā)貨中轉(zhuǎn)站默默無聞地奉獻著的感人事跡。青年干部趙榮與大家分享了自已如何從一名普通的車間管理人員成長為豐島食品管理核心團隊成員的勵志故事。青年研究生代表黎云龍分享了立足新品開發(fā)一線，默默無聞，刻苦鉆研的事跡。