藍(lán)軍項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)會(huì)順利開展
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8月17日，公司藍(lán)軍項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)匯報(bào)會(huì)在集團(tuán)四樓會(huì)議室順利開展，集團(tuán)董事長徐孝芳，集團(tuán)總裁劉志鋼，以及第一期藍(lán)軍成員共計(jì)28人參加，其中駐外成員采用視頻連線形式參與。
藍(lán)軍工作自開展以來，都是以個(gè)人提交議案形式為主，評(píng)審后交付業(yè)務(wù)部門落地執(zhí)行。今年3月份起，為將優(yōu)秀的議案真正落實(shí)到公司績效改善和業(yè)務(wù)的實(shí)際提升上，藍(lán)軍首次采用項(xiàng)目制形式，設(shè)立項(xiàng)目組長，編制立項(xiàng)書。在項(xiàng)目周期內(nèi)，小組成員根據(jù)立項(xiàng)內(nèi)容自行組織研究和討論，并利用甘特圖、WBS等工具把控項(xiàng)目的整體進(jìn)度，具體化項(xiàng)目結(jié)果。本次結(jié)項(xiàng)匯報(bào)正是對(duì)這一階段工作的一個(gè)總結(jié)，也是檢驗(yàn)各小組項(xiàng)目成果的時(shí)刻。
本次參與結(jié)項(xiàng)匯報(bào)的項(xiàng)目共5個(gè)，主題涉及車間工序管理、企業(yè)文化建設(shè)、應(yīng)屆校招生管理、企業(yè)工會(huì)運(yùn)營以及年終大會(huì)形式豐富等內(nèi)容。
徐孝芳董事長指出，藍(lán)軍一詞自軍隊(duì)而來，作為公司藍(lán)軍成員，首先要有軍人的模樣，遵守軍規(guī)，遵守紀(jì)律，具備保密意識(shí)。同時(shí)，思想上要開放、主動(dòng)，行為上要?jiǎng)?wù)實(shí)，少講空話，少講大話。要對(duì)公司業(yè)務(wù)開展有敏銳的嗅覺和悟性，并且能夠針對(duì)性的提出解決方案和措施建議。藍(lán)軍是公司內(nèi)部運(yùn)營的一個(gè)重要平臺(tái)，公司也將通過這個(gè)平臺(tái)培養(yǎng)一批敢于發(fā)現(xiàn)問題，敢于提出質(zhì)疑，勇于尋找答案的優(yōu)秀后備干部。
劉志鋼總裁對(duì)各小組的項(xiàng)目一一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，肯定了優(yōu)秀和創(chuàng)新的部分，也對(duì)不足之處提出了看法和完善建議。
最后，經(jīng)過各位領(lǐng)導(dǎo)的討論決定，本次項(xiàng)目，結(jié)項(xiàng)匯報(bào)5個(gè)項(xiàng)目，最終決議通過4個(gè)項(xiàng)目。結(jié)項(xiàng)匯報(bào)已經(jīng)結(jié)束，但藍(lán)軍成員將始終肩負(fù)使命，作為企業(yè)變革的促動(dòng)者，企業(yè)生命的延續(xù)者，要秉持原則，不斷推進(jìn)公司內(nèi)部競爭與變革，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營發(fā)展、制度流程建設(shè)等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策！
藍(lán)軍實(shí)行人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，新一屆的藍(lán)軍成員選拔工作即將開啟，屆時(shí)希望公司所有員工踴躍報(bào)名，積極參與，共同建設(shè)活力豐島！