豐島控股集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營工作會(huì)議圓滿召開
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7月12日至14日，豐島控股集團(tuán)2024年半年度經(jīng)營工作會(huì)議于舟山市隆重舉行。集團(tuán)董事長徐孝芳作重要講話，總裁劉志鋼作《持續(xù)管理下沉，堅(jiān)持學(xué)習(xí)創(chuàng)新，以質(zhì)量成本為核心，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的主題報(bào)告。會(huì)議提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想，達(dá)成了共識(shí)，形成了下半年工作的行動(dòng)綱領(lǐng)。集團(tuán)及所屬公司經(jīng)理及以上干部、關(guān)鍵崗位員工等出席會(huì)議。
會(huì)議指出，2024年上半年是困難而又特殊的半年，外部受地緣政治脫鉤打壓影響，消費(fèi)疲軟、船期緊張、日元匯率大幅下降等諸多不利因素，在一定程度上干擾了公司年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃與部署。但無論外部環(huán)境怎么變化，公司堅(jiān)信扎根農(nóng)業(yè)專注“內(nèi)功”一定是正確的方向，堅(jiān)信內(nèi)外貿(mào)“兩條腿走路”一定是正確的策略，堅(jiān)信數(shù)字化、智能化一定是正確的道路。充分發(fā)揮自身在兩個(gè)主導(dǎo)領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢(shì)，攜手合作伙伴，持續(xù)為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。
在半年度工作報(bào)告中，劉志鋼總裁分析了目前市場存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，并通過具體的數(shù)據(jù)分析回顧了2024年上半年重點(diǎn)工作的完成情況以及存在的問題，對(duì)公司下半年經(jīng)營計(jì)劃作出部署。劉總裁強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持企業(yè)使命與價(jià)值觀，以客戶為中心，以制度流程為抓手，深入推進(jìn)管理下沉，搭建數(shù)字化平臺(tái)與創(chuàng)新平臺(tái)，做好重大項(xiàng)目研究與推進(jìn)，優(yōu)化考核激勵(lì)，構(gòu)建最具競爭力的質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)上，徐孝芳董事長作重要講話。徐董事長指出，各公司部門要順應(yīng)構(gòu)建新發(fā)展格局、擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，充分用好國際國內(nèi)兩大市場，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)、做響產(chǎn)品品牌，全力把質(zhì)量提上去、標(biāo)準(zhǔn)定起來、品牌打出來、成本降下來，形成質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)市場上做到極致，營造國內(nèi)國際知名品牌。
徐董事長強(qiáng)調(diào)，全體干部員工要堅(jiān)定信心、真抓實(shí)干，在下半年工作中貫徹以下六個(gè)堅(jiān)持毫不動(dòng)搖：一是堅(jiān)持統(tǒng)一思想；二是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；三是堅(jiān)持質(zhì)量成本；四是堅(jiān)持管理下沉；五是堅(jiān)持?jǐn)?shù)字賦能；六是堅(jiān)持知人善任。
只有干出來的業(yè)績，沒有等出來的輝煌。2024年是豐島發(fā)展的關(guān)鍵一年，會(huì)議號(hào)召，全體干部員工要繼續(xù)努力奮斗，想盡一切可以想盡的辦法，采取一切可以采取的措施，攻堅(jiān)克難，腳踏實(shí)地，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，全面落實(shí)各項(xiàng)決策部署，確保完成下半年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以贏得更大的勝利。